12月31日，公司召开2025年度部门、业务单元绩效考评暨中层管理人员述职考核会议，系统盘点2025年工作成效，谋划部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长崔玉萍出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记杨志强主持会议。

　　会上，各部门及业务单元负责人围绕年度重点工作成效、存在不足及下一步工作思路作述职汇报，参会人员通过线上评分系统完成综合评价。

　　崔玉萍在总结讲话中指出，2025年是“十四五”收官之年，各部门及业务单元在前端策划牵引、新兴业务培育、资源整合协同、规范治理创新等方面成效显著，党建引领作用持续强化，圆满完成年度目标，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　崔玉萍强调，要在深化战略执行、服务集团大局上展现更高站位。全体中层干部必须做集团 “666” 战略框架与 “545” 建设目标最坚定的执行者、最有力的推动者。精准把握“设计咨询牵引”在“五全四大五型”业务布局中的关键作用，深刻理解“五化”原则对我们提出的具体实践要求，高质量编制公司“十五五”规划。深化战略协同效能，加强与集团内各单位联动，将协同优势转化为市场成果与项目效益。

　　崔玉萍指出，要在强化价值创造、推动转型升级上实现更大突破。聚焦“高端咨询、设计出海、能力补强”核心任务，持续打响“best365足球官网”大品牌。巩固并扩大在重大战略规划项目中的话语权，加强对低空经济、绿色低碳、数字智慧等新产业的研究和布局，以前端咨询抢占市场制高点，真正发挥“龙头”和“灵魂”作用。稳步推进收并购与资源整合，通过并购补齐业务短板，构建全产业链、全周期服务能力，实现外延式跨越发展。全力拓展海外市场，落实“海外优先优质协同发展”要求，深化前端协同，研究谋划海外设计咨询布局，打响“best365足球官网”品牌。

　　崔玉萍要求，要在提升管理效能、筑牢风控防线上投入更多精力。充分发挥考核“指挥棒”作用，完善以价值创造为核心的考核评价体系。深化财务管理与资本运作，加快募投项目建设，确保资金高效使用；强化市值管理，善用资本市场工具，为战略实施提供资本支撑。筑牢风险防控屏障，完善“四位一体”大风控格局，加强重点领域风险管控，强化合规与廉洁建设，营造风清气正的干事创业环境。

　　崔玉萍指出，要在党建引领、凝聚奋进合力上发挥更强作用。要坚持把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，坚决做到“两个维护”，全面落实“两个一以贯之”，严格执行民主集中制、“三重一大”等制度。加强班子和人才队伍建设，多方位锻造“六有”干部队伍，建立健全人才培养、引进、使用、激励机制。建立深入贯彻中央八项规定精神学习教育长效机制，推进作风建设走深走实；持续加强“六种文化”建设，以文化凝聚共识，丰富设计精神的内涵和外延，为公司高质量发展汇聚合力。

　　公司领导班子成员，各部门、业务单元及所属单位主要负责人和员工代表共29人参加会议。